CFD情報 マージンコール
FX取引を始めるにあたって最も重要といえるリスク管理。
FXは外貨預金とは異なり、レバレッジを使い小額で2倍〜100倍以上の大きな資金を取引する事が可能ですが、レバレッジの倍数が大きくなればなるほどリスクも倍増していきます。
そんなリスクを最小限に抑えるためにも、FX業者では「マージンコール」と呼ばれるシステムを導入しており、取引に必要な保証金金額が、業者が取り決めた割合いを下回った際に、警戒注意報を出すようにしています。
マージンコールはあくまでも警告なので、後の判断は全てあなたに委ねられる事になります。口座清算価値が著しく減少していることを知らせる危険信号の役割を果たしています。取引のポジションを維持するために追加証拠金を入れるのか、またポジションの一部を決済するか、または全てのポジションを決済するのかの選択を迫られる事になります。
ほとんどの業者では、マージンコール発生後1日経っても追加証拠金を入金しなければ強制的にポジションの決済がされてしまいます。こうなる事は避けたくともこれもあなたの資産をきっちりと守るためのシステムです。
例として米ドルでもう少し詳しく解説していきましょう。
1ドル＝100円のときに1万ドルの買い取引をするためには、100万円が必要になります。
100万円も資金が無いので、手持ちの2万円で1万ドルを買いたいとすると、50倍のレバレッジを使わなければなりません。
2万円×50倍で100万円分のドル＝1万ドルを取引できるようになります。
1ドル＝101円になれば、
エステサロンに100万円が101万円になるので、2万円の投資で、1万円の利益を得る事になります。為替の世界では1円なんてすぐ上下するので、投資額に対して50％の利益を瞬時で得たと思うととんでもなくハイリターンだという事が分かります。
しかし逆に1ドル＝99円となれば、100万円が99万となるので、手持ちの2万円は1万円となってしまい上のハイリターンとは逆にハイリスクでもあることが分かって頂けます。ここで自分の資金が50％まで目減りしてしまいます。
マージンコールを発生するための証拠金の割合は業者によって異なりますが、ここでは「50％以下に下回るとマージコール」と仮定すると、上の時点で2万円が1万円（50％減）に目減りしてしまっているため、あなたのもとに取引をしている業者からメールで、証拠金を追加するか、ポジションを決済するかといったマージンコールが送られてきます。
繰り返しになりますが、マージンコールはあくまでもお客様の資産を守るための警告です。追加証拠金を入れるか、ポジションを決済するかの選択のために1日の猶予がありますが、その1日でさらに為替レートが意図しない方へいってしまえば、50％まで目減りしてしまった資金は30％、20％へとっさらに目減りしてしまい、さらにはロスカットとなってしまします。
レバレッジがFXの魅力だという事は理解できますが、高すぎるレバレッジはハイリターンである前にハイリスクだという事をきちんと頭に入れておく必要があります。
ITILは、ITサービスの品質・維持向上・効率化を図るため、多くの企業で導入が
レーシックされているが、一方で、「投資に見合う効果が予測しにくい」「導入までの期間が長い」などの理由から導入を断念するケースもある。
両社は今回、ITILを活用したより良いシステム運用管理を支援するよう実験を開始する。実験では、ITILを実践するシステム運用管理者に対する同サービスの有効性を検証し、結果、高い評価を得られれば、比較的低コストで提供できるサービスを検討するとしている。
カブドットコム証券は、証券事務機能や投資情報提供サービスといった証券窓口サービスの提供や金融セミナーの全国展開を目的に、車両による移動営業所を2008年10月から展開している。ネット証券サービスだけではリーチできない顧客との関係性強化にも役立てる。
この度、移動営業所と本社間にシスコの3GワイヤレスWAN製品およびソリューションを採用した。有線回線が届かない場所でも、高速かつセキュアな拠点間ネットワークが実現。また、単一のデバイスで複数のサービスが同時に実現できるため、
美容整形や運用コスト、初期導入費用などの削減が可能になったという。
カブドットコム証券では、今回の移動営業所が軌道に乗った段階で、車両の数を増やしていくとしている。
「『攻め』のIT戦略とは何か？日米IT経営調査に見るIT活用の新たな潮流」と題して基調講演を行った、東京大学大学院技術経営戦略学教授、経済産業研究所ファカルティフェローの元橋一之氏は、今後のわが国の企業経営を考える上で、もっとも重要なキーワードに「生産性」を挙げる。日本は高齢化で人口が減少していく一方で、このままではGDPの減少が止められない。働き手が減っていくのを補うには、労働生産性そのものを向上させるしかなく、そのためにITの利活用促進は重要な柱の一つだという。
「ITの応用範囲は幅広く、経済全体を引っ張っていく力をもっています。特に金融や小売といった分野のイノベーションに、ITは大きな
視力回復となるでしょう。しかし現状は、米国に比べて日本は遅れており、充分な活用効果が出ているとはいえません」。
中でも立ち後れているのは、「生産性向上のためのIT活用」だと元橋氏は指摘する。
「ITを使った場合の生産性の伸びを比較すると、アメリカは4％、日本はその半分の2％にすぎません。率直に言って日本の企業は、まだITを生産性向上といった“攻め”のツールとして使いこなしているとはいえないでしょう」。
もちろんこの背景には、日本独特の企業風土があることも否めない。ボトムアップの情報伝達や水平情報共有、暗黙値の活用など、特性上ITとはなじみにくい土壌がある。
「しかしながら、IT革命以降は、ビジネスの複雑化、スピード化、そしてグローバリゼーションの進展といった、これまで経験したことのない大きな課題が次々に押し寄せてきています。好むと好まざるを問わずにITを用いて業務改革を進めていくのは必須の課題です」。
効率化にとどまらず
企業競争力を高めるツールとしてITシステムを活用
元橋氏は、今後わが国の企業経営は、IT活用には段階的な進化がある事実に着目すべきだと教える。
「段階には4つあります。とりあえず導入だけしてみる『第1ステージ』、会計ソフトなど特定業務で活用する『第2ステージ』、ERPのように企業組織単位での効率化を行う『第3ステージ』、そしてBIやデータ分析などを行って企業競争力強化に活用する『第4ステージ』の4段階です。日米企業の大きな差は、この最終段階である『第4ステージ』に達しているかどうかにあります。アメリカは、すでに第4ステージのフェーズに入っていますが、日本では上場企業の6割がいまだ第2ステージにとどまっているのです」。